[ad_1]

Arsitektur strategi pembentukan modal perusahaan Anda harus direkayasa oleh desain dan bukan sesuatu yang berkembang secara default dari waktu ke waktu. Namun semua terlalu umum adalah perusahaan yang mengatur dirinya sendiri tidak benar keluar dari gerbang dengan membuat pilihan entitas yang salah, mengeluarkan jenis yang salah, kelas dan jumlah saham, mencari investasi ekuitas baik dari sumber yang salah atau pada saat yang salah, memanfaatkan salah bentuk pembiayaan utang dan daftarnya terus berlanjut …

Saya mendorong sebuah kutub informal belum lama ini dengan tujuan untuk mencoba dan memahami bagaimana para pengusaha memilih untuk mengatur perusahaan mereka. Lima pertanyaan berikut ini diajukan kepada sekelompok pengusaha yang cerdas, sukses dan canggih dan jawaban yang diterima berkisar dari yang luhur sampai yang konyol, hingga yang tercerahkan. Jawaban yang ditampilkan di bawah ini mewakili tanggapan paling umum:

1. Bagaimana Anda memilih struktur entitas? "Saya bertanya kepada akuntan saya bentuk entitas mana yang digunakan dan dia mengatakan bahwa Sub S akan menjadi pilihan terbaik untuk meminimalkan beban pajak saya."

2. Bagaimana Anda mengatur struktur modal Anda? "Pengacaraku baru saja memberitahuku untuk menerbitkan 100 lembar saham biasa."

3. Apa rencana pembentukan modal Anda? "Saya memiliki sedikit uang tunai yang dihemat dan saya pikir setelah saya berkecimpung dalam bisnis untuk sementara waktu dan mendapatkan beberapa pemasukan, saya akan mendapatkan pinjaman bank."

4. Apa strategi penilaian Anda? "Saya tidak benar-benar memiliki strategi penilaian … saya pikir itu akan mengurus dirinya sendiri pada waktu yang tepat."

5. Apa strategi keluar Anda? "Saya tidak benar-benar memiliki rencana keluar per se, saya hanya berpikir saya akan mengamati pilihan saya ketika waktunya tepat dan melihat apa yang menghasilkan pengembalian terbaik."

Kebenarannya adalah saya telah melihat perusahaan membuat semua pilihan yang salah dalam tahap formatif mereka namun tetap berjalan dengan baik. Namun perusahaan-perusahaan ini yang telah berhasil terlepas dari diri mereka sendiri memiliki kemewahan memiliki waktu dan uang untuk merekayasa ulang bisnis mereka di kemudian hari. Kenyataan yang menyedihkan adalah bahwa sebagian besar perusahaan tidak memiliki waktu atau modal untuk menunda kesalahan kritis dalam rencana keuangan strategis mereka.

Saran saya sederhana … Jangan jatuh ke dalam perangkap bekerja dengan akuntan atau pengacara kecil "ibu dan ayah"; bukan mencari penasihat profesional kaliber tertinggi ketika mengembangkan rencana keuangan perusahaan Anda. Waktu yang dihabiskan dalam pengembangan strategi keuangan strategis yang sehat akan membantu perusahaan Anda mengamankan modal pada kondisi terbaik, tarif dan kondisi sehingga memungkinkan perusahaan Anda untuk skala dengan memanfaatkan biaya modal campuran terendah ke dalam penilaian terbaik yang menghasilkan laba tertinggi atas ekuitas. .

[ad_2]

folderevent_note

account_box admin


folder

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

comments